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做好薪酬设计,就是在设计企业的明天

2019-10-07来源:李二秃谈游戏
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我们都知道,自从2001年中国加入WTO后,经济得到了快速发展,这是因为WTO是世界最大的“机制”。机制的机是时机、时间、市场、内部管理,制是制度。换句话说,当时机变了,相应的制度也必须跟着改变。




对于企业来说,薪酬与考核就是企业最大的“机制”。拿薪酬来说,薪酬是员工的“口粮”,《薪酬手册》是企业战略目标“人马未到,粮草先行”的粮草。每年一次《薪酬手册》的精进、完善是当今企业的重中之重,薪酬体系的科学、精准,公平公正公开,就是在为企业留存根基,筹备明天。


  很多企业年底及开年之际,都会面临一个共同的问题——员工离职,这似乎成了企业的通病。要想解决这个问题,每家企业都应该思考以下四个问题:


  1.员工为什么选择我们企业上班?


  2.员工在企业做什么?


  3.员工在企业怎么做?做到什么标准?


  4.员工做好,做不好怎么办?


  解决了以上四个问题,那么基本上就解决了企业内部管理的所有问题。



  首先第一个问题,员工选择企业,最根本的需求就是能在企业获得物质和精神两方面的幸福。第二个问题,体现的是员工在企业的具体岗位职责。第三个问题体现的是标准化体系。第四个问题讲的就是薪酬与考核。而《薪酬手册》的每一年精进、完善,正是解决员工最基本的物质及精神需求,没有了物质与精神需求的牵引力,员工就如同没有了明天的病人,过一天算一天,心里没了普,员工怎么会不离职呢?


  在分之合体系中,企业发的每一分都是投资,而投资必须要有回报。因此,在薪酬体系的设计中,员工发放的每一分钱都必须对应解决某一个问题。换言之,员工发放的每一分都必须接受考核,不经过考核就发放工资,就是在为企业注入“病毒”,就是在培养唯利是图的“金钱主义者”,就是在鼓励员工吃“大锅饭”,就是崇尚员工干多干少、干与不干、干好与干坏都一个样。



所以,薪酬的设计必须要细化,必须要可考核化。例如,基本工资的设计,就可分为最低保障工资、学历工资、岗级工资、工龄工资和全勤工资等五大部分,而这其中的每一部分都对应解决每一个问题。同时,基本工资再借助“机考”、《日工作计划落地卡》等智能化考核工具,彻底解决人情化发放薪酬的问题。


绩效工资同样应该细化为两部分,一部分考核过程,一部分考核结果,并通过《科举72小时》经营复盘考核,寻找问题、固化经验,让企业所有智慧得以流传。而岗位股的设立,更是让企业核心层及高层建功立业、再立新功的。


  要知道,好的薪酬发放方式,是企业发展的助推器,是员工工作奋斗驱动力。因此,每年年底之际,企业务必通过全员风暴方式,让《薪酬手册》科学系统,让每个人对未来都能看到自己内心预期的“明天”,那么企业的明天定“水涨船高”!








【 相 关 事 宜 


课程一

课程主题

《立体化营销及狼性团队建设》

授课时间

进行中


课程二

课程主题

《薪酬设计:基本工资、绩效工资、岗位股分红》

授课时间

2019年01月20日-23日


主办单位

分之合经营管理咨询有限公司

分の合(日本)经营管理株式会社

授课形式

白天主讲老师授课

晚上每家企业配备一名落地咨询师

一对一辅导制定针对性方案

授课地点

海南·海口


END



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