5月4日，浙江省工業設備安裝集團有限公司電氣設備安裝分公司召開管理人員大會，宣布電氣分公司領導班子調整。集團黨委書記、董事長張鋒出席會議并作重要講話，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席高見主持會議，集團黨委組織(人力資源)部部長賈瓊宣讀任命文件。

       張鋒指出，分公司班子成員要精誠團結、目標一致，把發展分公司為集團作貢獻作為第一要務。希望新任班子盡早完成角色轉變，發揮專長，放手大膽地開展工作，以履職盡責、守土有責的實際行動，推動以黨建為統領，在理念先行、創新深化、改革攻堅、開放提升、治理管控等方面邁出新步伐，做出新業績。

       張鋒對電氣分公司下一步改革發展提出六點希望和要求：一是以更高的站位，馳而不息推動主題教育走深走實。開展主題教育要深刻領會“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求。要突出謀深謀實“五篇文章”。要突出解決職工群眾急難愁盼問題。要學懂弄通做實黨的創新理念。二是以更大的合力，進一步加強班子建設凝聚戰斗力。團結是成事之基，是戰斗力、生產力。希望分公司上下要團結一心。要民主集中、群策群力，遇事常商量、勤溝通，大事講原則，小事講風格，工作講配合，同志講坦誠。三是以更強的擔當，多措并舉全力以赴開拓經營業務。分公司要牢固樹立“沒有經營就沒有項目，沒有項目就沒有管理，沒有管理就沒有效益”的理念，以“每天都是決戰、全年都要沖刺”的闖進，全力以赴統籌抓好經營工作。一要充分用好集團新資質。二要充分用好技能大師室平臺。三要充分用好集團產業鏈優勢。四是以更高的要求，堅定不移深化項目長制責任落實。要抓強黨組織對深入推進項目長制工作的引導，強化“一把手”責任制，落實“四級書記抓項目長制”的責任體系，深入推進項目長制十大攻堅。一要充分釋放項目長管控效能。二要加快建立法人利潤中心。五是以更好的成績，加快推進項目管理人才隊伍建設。要牢固樹立“人才是第一資源、創新是第一動力”的理念，圍繞“招得進、留得住、用得好”總體要求，做好人才培養和梯隊建設。希望分公司把握好方向和重點，著重培養一批適應分公司需要的團隊，以此推動分公司高質量發展。六是以更優的質量，強化黨的建設統領企業改革發展。加快構建“問題發現看黨建、問題發生查黨建、問題解決看黨建”的工作新格局。班子成員要切實履行好“一崗雙責”，堅決執行廉潔從業的各項規定，始終筑牢思想防線、守住底線、不踩紅線，要以發現問題、堵塞漏洞為導向，加強監督，營造風清氣正的發展環境。

       電氣分公司新任黨支部書記、經理金國水及其他班子成員相繼作了表態發言。分公司班子成員、部門正副職及青年職工代表參加會議。（電氣分公司  王琪）